四步走，建立有價值領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)校管理團隊

校長的價值領(lǐng)導(dǎo)力是一所學(xué)校發(fā)展的核心元素，一名校長具備了價值領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)校的發(fā)展才會有無窮的發(fā)展動力。而學(xué)校要想獲得質(zhì)的轉(zhuǎn)變，而且永葆發(fā)展活力，價值領(lǐng)導(dǎo)力就不僅僅是校長一個人的事，而是所有管理者的事情。

缺少了價值認(rèn)同感的學(xué)校是難以獲得發(fā)展的，這也正是很多學(xué)校目前所處的現(xiàn)狀。改變這種現(xiàn)狀，僅僅依靠校長的價值領(lǐng)導(dǎo)力提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要整個管理團隊的價值領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

人大附中北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)實驗學(xué)校校長助理紀(jì)成濤是這樣看待的。

何謂價值領(lǐng)導(dǎo)力？北京師范大學(xué)教授石中英指出，價值領(lǐng)導(dǎo)力就是有意識地運用人類的基本價值、社會主流價值和組織特殊價值原則，去規(guī)范、引導(dǎo)和整合組織成員的個體價值觀念，以解決管理中存在的問題，實現(xiàn)組織目標(biāo)和愿景的能力。那么，學(xué)校管理者的價值領(lǐng)導(dǎo)力就是學(xué)校管理者有意識地運用教育的自身價值原則，去規(guī)范、引導(dǎo)和整合教師的個體價值觀，解決教育中存在的問題，實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和愿景的能力。

傳統(tǒng)意義上講，一所學(xué)校的辦學(xué)理念，甚至于辦學(xué)目標(biāo)的確立能夠集中反映一個校長的辦學(xué)思想，其實，從現(xiàn)代學(xué)校制度的發(fā)展來看，真正決定學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的，不僅僅在校長一人身上，而是取決于以校長為核心的整個管理團隊。如果整個管理團隊成員沒有一個價值層面的共同認(rèn)知，而只知道干什么、怎樣干，長此以往，就會使管理成員身心疲憊，忙于應(yīng)付，而忘記了“我們?yōu)槭裁匆@樣做”。所以，每做一件事，每做一個活動策劃，我們不僅要在技術(shù)層面和內(nèi)容層面上考慮怎樣做和做什么，更重要的是，要在價值層面上考慮“為什么做”。

從傳統(tǒng)的學(xué)校管理體制來看，大多數(shù)工作都是“逐級安排落實”的，這就涉及我們常說的執(zhí)行力的問題。久而久之，在這個管理團隊中，只有校長一人在考慮“該干什么、該怎么干、為什么干”的問題，而其他成員都成了被動的接受者，在繁雜的工作中逐漸失去了自我，失去了自我價值?；谶@一現(xiàn)狀，我校實施了自下而上的管理職能變革，徹底摒棄“金字塔式”的管理思維，轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏炌ㄖ凭仃囀健钡谋馄交芾矸绞?，每個月由各年級學(xué)部（項目部）對自己的工作向校務(wù)會作展示。這樣，就使每項工作的開展變“被動接受”為“主動創(chuàng)造”，讓管理團隊中的每個人都有機會成為工作的策劃者和組織者，都有機會施展自己的能力，進而實現(xiàn)自己的價值。所以，真正意義上的管理，不是管，而是讓每名團隊發(fā)現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的價值，進而喚醒每一名教師的工作熱情。

有些時候，盡管我們的制度非常健全，但并不一定都能執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，學(xué)校的決策仍然體現(xiàn)少數(shù)人或者校長個人的意志。在這種背景下，往往就會出現(xiàn)教職員工工作主動性降低，工作缺少熱情和激情，也就是我們常說的職業(yè)倦怠。鑒于這種狀況的普遍存在，我們按照各中心分管的工作，將學(xué)校章程建設(shè)放到管理團隊中，由他們組織相關(guān)的教師編寫工作章程。學(xué)校章程的編寫在某種程度上回答了學(xué)?！白鍪裁础薄霸鯓幼觥钡膯栴}，可以說是學(xué)校愿景的基本體現(xiàn)，在每一項內(nèi)容編寫的背后，都有對“為什么做”的思考，而這是章程編寫的靈魂所在。由所有管理團隊人員主持編寫，其實質(zhì)就是讓每一位成員都要對學(xué)校問題進行一種價值思考，而這種思考是主動的，是具有創(chuàng)造性的。

決定現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展的核心競爭力是學(xué)校文化，而學(xué)校文化的核心在于共同的理想和目標(biāo)，即共同的價值追求。當(dāng)下基礎(chǔ)教育的永恒主題是改革與創(chuàng)新，反觀我們的學(xué)校變革，從未缺乏先進的指導(dǎo)理念和思想，可實際上并沒有呈現(xiàn)出預(yù)期的理想狀態(tài)，這其實也是必然的，這說明我們還沒有從根本上觸及根本的利益。我們現(xiàn)在都說教育改革已經(jīng)進入深水區(qū)，那么，進入深水區(qū)后，我們應(yīng)該怎樣做？那就是基于問題，基于學(xué)校管理、教學(xué)常規(guī)、課程與教學(xué)、班級管理、教師培訓(xùn)等諸方面的實際問題，當(dāng)我們能夠主動發(fā)現(xiàn)問題，并尋求解決問題的策略時，才能比較順利地走出改革的深水區(qū)，才能實現(xiàn)學(xué)校的深度變革?！鞍l(fā)現(xiàn)問題”并不是一次簡單的活動，而應(yīng)該成為學(xué)校各項工作的常態(tài)，成為學(xué)校管理團隊的基本工作思路，進而形成一種文化。而這種價值文化一旦在管理團隊中形成，影響全體教師的思維和行為方式，課改必然推向縱深。